”Att vara arbetsgivare är ett stort ansvar”

Lisa Vik, ansvarig för medarbetarfrågor, beskriver det som en kombination av strategi och genuin omtanke.

”Nöjda medarbetare är grunden till allt”

Utmärkelsen från Great Place to Work bekräftar att deras sätt att arbeta håller – men den verkliga vinsten ligger i hur det påverkar människorna i organisationen.

”Det viktigaste för oss är att vi trivs. Engagerade medarbetare gör att vi kan leverera bättre, bygga starkare kundrelationer och attrahera fler som vill vara en del av oss.”

Tenant & Partner ser sitt arbete med kultur som ett ansvar, inte bara för de egna medarbetarna, utan för kunder och samarbetspartners. Visionen – Tillsammans skapar vi ett inspirerande och meningsfullt arbetsliv – är en ledstjärna i allt de gör.

En kultur byggd på tillit, utveckling och självledarskap

Arbetet bakom utmärkelsen är omfattande, men inte mystiskt. Det bygger på några grundläggande principer:

1. Kultur som genomsyrar allt

Från strategiska beslut till vardagens små val – allt börjar hos frågan: Vem vill vi vara som arbetsgivare?

Tenant & Partner utgår från att alla vill och kan utvecklas. Organisationens uppgift blir då att ge rätt förutsättningar för både professionell och personlig tillväxt.

2. En chefslös organisation

En ovanlig, men kraftfull modell. Ingen ledningsgrupp. Istället öppna forum där alla som vill får bidra.

Det skapar ansvarstagande, transparens och en kultur där idéer inte filtreras genom hierarkier – utan kommer direkt från de som står närmast kunderna och verksamheten.

3. Mätbarhet – hela året

För att förstå hur kulturen mår räcker det inte med en årlig temperaturmätning. Tenant & Partner följer löpande:

• personalomsättning

• frisktal

• upplevelsen av hälsa och psykologisk trygghet

• varifrån kandidaterna kommer

Ett starkt bevis på kulturen är att 19 av de senaste 20 nyanställda hade en relation till bolaget redan innan de sökte. Kollegorna är med andra ord företagets bästa ambassadörer.

Vad kan andra arbetsgivare lära sig?

Även om varje organisation är unik finns insikter som alla kan ta med sig.

1. Ta uppdraget på allvar

”Att vara arbetsgivare är ett stort ansvar. Människor tillbringar stor del av sin vakna tid hos dig. Hur vill du att de ska känna – när de kommer, och när de går hem?”

Kultur är inte en HR-aktivitet. Det är ett ställningstagande.

2. Involvera medarbetarna

De som står nära verksamheten vet ofta bäst vad som behöver utvecklas. Lägg ansvar där kunskapen finns.

3. Bygg på tillit

Tillit måste finnas åt båda håll – mellan kollegor, mellan medarbetare och organisation. Den gör människor modiga, öppna och villiga att bidra.

4. Ha kul på vägen

Kulturarbete är långsiktigt och ibland utmanande. Men glädje, gemenskap och stolthet är också viktiga drivkrafter.

Vill du skapa en starkare arbetsplats?

Oavsett om din organisation är i startgroparna eller vill ta nästa steg i sin kulturresa, finns det mycket att vinna på ett mer medvetet arbetssätt.

Serveoffice hjälper företag att rekrytera, utveckla och stärka sina team – alltid med människan i fokus.

Vill du prata vidare om hur rätt rekrytering och interimsstöd kan bidra till en hållbar och meningsfull arbetsplats?
Hör av dig – vi hjälper dig gärna vidare.